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精益求精，打造高效新西亞團(tuán)隊(duì)

      為進(jìn)一步提升企業(yè)中基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施精益生產(chǎn)，精益求精的精細(xì)化管理模式，從而更好的提高工作效率和員工的職業(yè)素養(yǎng)。10月10日18點(diǎn)-21點(diǎn)在公司三樓思齊室舉辦主題為“6S企業(yè)精細(xì)化管理”的專題培訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、主管及生產(chǎn)一線技術(shù)骨干共70人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總經(jīng)理助理王凱主持、總經(jīng)理助理李小紅主講。

      李助理緊緊圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等六個(gè)方面，通過(guò)生動(dòng)的圖片和案例從目前公司管理中存在的“常見(jiàn)病”和員工普遍的“陋習(xí)”剖析入手，指出了6S精細(xì)化管理的精髓在于：通過(guò)改變?nèi)说乃季S方式、思想意識(shí)和提高執(zhí)行力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范操作和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。重點(diǎn)通過(guò)目視化管理和看板管理案例，圍繞員工三位一體的素養(yǎng)提升和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，向大家詳實(shí)介紹了6S精細(xì)化管理推行的模式和實(shí)施方法。

      管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最大的福利，為了使參訓(xùn)人員對(duì)6S精細(xì)化管理有更深的了解，現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了閉卷培訓(xùn)成果考試。考試完后同時(shí)進(jìn)行了考題內(nèi)容答案分析，從而進(jìn)一步讓參訓(xùn)員工真正學(xué)有所獲、學(xué)以致用。

      最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉斌作了重要總結(jié)，他說(shuō)：此次培訓(xùn)，感觸很深，深刻意識(shí)到公司在6S管理方面存在的較大差距，公司全員務(wù)必將差距轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，立即行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為成果，各部門把相關(guān)工作都積極融入到6S精益化管理中，通過(guò)持續(xù)地改善和突破，不斷實(shí)現(xiàn)管理上的精細(xì)、精準(zhǔn)乃至極致，全力以赴提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。